第一，先问清楚要网站干什么。

别急着画图。先开会。问三个问题：谁来看？看完想让他们干什么？谁负责更新？集团网站访客就几类：客户、应聘者、投资者、内部员工。每类人想看的东西不一样。客户找产品，投资者找财报，应聘者找招聘入口。把这些需求列成清单，按优先级排。说不清的，先砍掉。别指望一个网站解决所有问题。

第二，定栏目结构。

这一步不用软件，拿白板和便利贴就行。首页放什么，一级栏目几个，二级栏目挂在哪。集团业务多，容易犯一个错：把组织架构图直接搬上来。没人关心你有几个事业部。访客只关心你能提供什么。栏目名字用人话。“解决方案”比“业务生态”好，“联系我们”比“商务合作通道”好。定完找几个一线员工看一眼，问他们三秒能不能找到想要的东西。

第三，找对人干对活。

集团网站一般三种做法：自己技术团队做，外包给建站公司，买现成系统再定制。自己人做，沟通快，但排期难。外包省心，但需求说不清就等着扯皮。买系统快，但改起来受限制。不管选哪种，内部必须有一个能拍板的人。这个人不用懂技术，但要能决定“这个按钮放左边还是右边”。没有这个人，项目一定拖。

第四，先做，别等设计。

很多人反着来：先设计漂亮页面，再往里塞文字。结果是设计改八遍，因为文字长短对不上。正确做法：每个栏目的文字先写好。领导致辞多少字，新闻多长，产品参数几行。写个大概也行。设计拿着这些去排版，一次过。另外，图片提前准备。集团大楼、团队合影、产品实拍。别用网上的图，版权问题能告到你头疼。

第五，开发分两步走。

第一步，搭后台。后台是给编辑用的，不是给访客看的。功能就三样：发文章、传图片、改导航。越简单越好。编辑学不会，网站就是死站。第二步，做前台。前台就是访客看到的页面。手机和电脑都要正常。集团领导喜欢在手机上看，这步不能省。开发过程中，每周给领导看一次进度。别等到还有才拿出来，那时候改不动了。

第六，上线前必须干三件事。

第一，所有链接点一遍。打不开的、跳错的，全改掉。第二，文字通读一遍。错别字、旧数据、过期政策，清干净。第三，找三个外人来试。给他们一个任务，比如“找一下去年年报”。看他们几分钟能找到。超过一分钟，导航就得调。这三件事干完，再上线。

第七，上线后别撒手。

网站建完只是开始。谁更新新闻？谁回复留言？谁盯着服务器别崩？定人定责。每月看一次访问数据。哪个页面没人看，改或者删。哪个搜索词多，加。集团网站不是纪念册，是干活的工具。

还有说句实在的：别追求完美。先上线，再优化。拖半年的网站，不如上线三个月的半成品。